Yönetim Kurulu şirketin beynidir ve planlama çalışmaları yapar, Analitik düşünme yeteneği yüksek olayları ve şirketi iyi analiz eden çalışanlar ve etkin danışmanlık firmaları ile en iyi stratejiler seçilebilir. İcrayı yapacak olan gövdedir, Beyin emir verir, el tutar, ayaklar yürür. Beyin ile uzuvlar arasında sinyal akışında problem var ise uzuvlar sanki felçli gibi işlev görmez olur. En iyi stratejiler bile uygulanamaz. İlk önemli husus İLETİŞİM olarak görülmektedir.

Şirket bölümleri arasında olan dar alanda paslaşmalar ayrı bir konudur, doğacak ve mevcut sorunlara sahip çıkarak çözüm getirme durumunda sorumluluğun üzerinde kalacağından çekinen/korkan yöneticiler görevlerini yapmayarak işlerin aksamasına yani icranın yapılmamasına neden olmaktadırlar.

Şirket içinde bölümler arasında iletişim aksaklıkları koordinasyon ve delegasyon konusunda aksaklıkların doğmasına neden olmakta buda stratejinin icrasında problemler doğmasına neden olabilmektedir.

Şirket içinde etkin raporlama sisteminin olmaması ayrı bir problemdir. Etkin raporlama sistemi olmadığından üst yönetime icranın durumu hakkında bilgi akışı eksik veya kasıtlı olarak yanlış olabilmektedir, gerçekler bazen saklanabilmektedir. Buda icra planların revize edilmesine engel olmakta bunun sonucunda icra aksamaktadır.

Uygulama esnasında izleme, ölçümleme, raporlama çok iyi yapılmalı ve ders çıkarılarak gerektiğinde değişiklik yapılmalıdır. sapmaları takip ederek icra planında değişiklikler yapılması şirket çıkarlarına uygun olur.

Şirket içinde karizmatik lider özelliklerine sahip yetkin yöneticilerin olmaması ayrı bir problem sahası olarak ortaya çıkmaktadır ve tüm yönetim yükü şirket üst yönetiminin üzerinde kalmakta ve onların yoğunluğundan ve ya zaman yoksunluğundan dolayı sorunlar ve çözümler beklemekte neticede icra aksayabilmektedir.

Şirket yönetimine danışmanlık yapacak Advisor/danışmanların mevcut olmaması veya istenilen yeterlilikte kişiler olmaması nedeni ile icra planı gerçekçi olamayacağı gibi, aksaklıklar ile ilgili çözüm üretilememe ihtimali söz konusudur.

Stratejinin tamamı açık ve anlaşılır olmalıdır, yalnızca hedefleri anlaşılır kılması yeterli değildir. Stratejiye uygun olarak seçilen yıllık hedeflerin SMART prensibine uygun olmaması nedeni ile uygulama planı hayali bir yapıda oluşabilir ve stratejinin icrasında aksaklıklar oluşur.

Uzun vadeli hedeflerin gerçekçi olmaması ve strateji ile uyumlu olmaması nedeni ile icrada aksaklıklar ortaya çıkmaktadır.

Uygulama planı yayınlanmadan Alt kademlerden gelecek geri beslemeler mutlaka dikkate alınmalı ve uygulamada bazı değişiklikler yapılmalıdır. Alt kademelerde çalışanlar işi yapanlar oldukları için fikirlerine önem vermek gerekmektedir.

Şirket imkan ve kabiliyetlerinin hedefler açısından değerlendirilmesi ve uygulama için yeterli olup olmadığı çok önemlidir, bu insan, finans, malzeme, zaman ve teçhizat, makine, üretim, depolama, lojistik vb hususların değerlendirilmesidir. Strateji şirket kaynaklarının uygun olmaması ayrı bir problemdir, şirket uygulayabileceğinden büyük strateji seçtiği için uygulama imkanı olmayabilir.

Firmada kaynak tahsisinde ve hedefler bağlamında önceliklerin değiştirilmesi ile stratejinin uygulanmasından vazgeçilerek, icra edilmeme tercih edilmektedir.

Stratejiyi uygulayacak organizasyon yapısının uygun olması önemli bir husustur. Seçilen stratejiye ve işlere göre şirket organizasyon yapısının kontrolü ve gerekirse adaptasyonu gereklidir.

Yöneticilerin inisiyatif sahibi olmaması ve hızlı karar verememeleri ayrı bir aksaklık nedenidir, hızlı karar ve hızlı icra olması stratejilerin aksamasına neden olmaktadır.

Şirketteki yöneticilerin verilen görevleri yapacak yetkilerinin olması gerekmektedir, yetkilerin merkezileşmesi sonucunda karar vermelerin gecikmesi stratejilerin uygulamasında (İcrada) aksaklıklara yol açabilir.

Şirket yöneticilerine yetki ve sorumluluk vermiş olsa bile bazen yöneticiler risk almamak için karar vermeyerek konuyu hep üst yönetime taşıyarak, işlerini etkin yapmamakta ve icranın aksamasına neden olmaktadırlar.

Yönetim seçtiği stratejiyi şirkette yayınlarken sınırları ve sınırlamaları mutlaka belirlemelidir. İcra sınırlamasız olursa, yolundan ve amacından sapabilir.

İletilen mesajın anlaşılması ve doğru yorumlanması ayrı bir önemli konudur, Beynin gönderdiği sinyallerin doğru olarak algılanması yani anlaşılması gerekir. Buda stratejinin amaçlarının, hedeflerin orta kademe yöneticiler tarafından doğru olarak anlaşılması ve anlam birliğinin sağlanması gerekir. Orta kademe yöneticiler icraya en yakın kademedir ve anladıklarını uygulatacaklardır.

Stratejiyi icra edecek insan kaynaklarının, stratejiyi yalnızca anlamaları yeterli değildir aynı zamanda inanmaları ve hedef birliği yapmaları gerekmektedir, aksi taktirde başarılı İcra söz konusu olamaz.

Disiplin ayrı bir önemdedir, ilgi, bilgi ve disiplin paralel olmalıdır,hiyerarşik yapıda iş disiplini sağlanması icra açısından önemlidir.